Un marco de trabajo es una estructura conceptual b\u00e1sica (como de ideas)\r\n\r\nDiccionario Merriam-Webster<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nMi pap\u00e1 era ingeniero, de modo que estaba acostumbrado a analizar problemas visualmente. Las estructuras son un enfoque muy arquitect\u00f3nico. Son gr\u00e1ficos simples que ayudan a explicar ideas complejas. Tambi\u00e9n se pueden aplicar a una situaci\u00f3n o un proceso. Las estructuras nos permiten ver los fundamentos. Yo les ense\u00f1o a mis clientes l\u00edderes sociales a dibujar estructuras para tomar decisiones o comunicar grandes ideas. A veces, un dibujo de dos l\u00edneas es m\u00e1s f\u00e1cil de entender que diez p\u00e1rrafos.<\/p>\n\n\n\n
Tipos de estructuras o marcos<\/h2>\n\n\n\n
Afortunadamente, ya no tenemos que depender del l\u00e1piz y la servilleta para crear estructuras o marcos. La tecnolog\u00eda, como “Smart Art” de Microsoft Office o Lucidchart <\/a>, lo hace f\u00e1cil. Los tipos populares de estructuras o marcos incluyen:<\/p>\n\n\n\n
Esquemas<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n
Grupo de cuadrados (lista)<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Flujograma (pasos del proceso)<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Diagrama de Venn<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n
L\u00ednea de Tiempo <\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Continuo<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Matriz de Cuadrantes<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n
C\u00f3mo utilizar un marco continuo<\/h3>\n\n\n\n
Un continuo es una l\u00ednea donde los extremos opuestos muestran los extremos de una idea. Esto es incre\u00edblemente \u00fatil cuando est\u00e1s pensando en opciones o tomando una decisi\u00f3n. Puede hacer un continuo de cualquier cosa que tenga extremos o 2 puntos de vista opuestos. Una vez que tenga los extremos, puedes comenzar a dise\u00f1ar alternativas dentro del continuo. Este marco es ideal para quienes buscan generar consenso.<\/p>\n\n\n\n
La siguiente imagen muestra un continuo que he usado con l\u00edderes sociales, a la hora de planificar su organizaci\u00f3n sin fines de lucro. \u00bfCu\u00e1l es su combinaci\u00f3n ideal de servicios?<\/p>\n\n\n\n
Ejemplo de un continuo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Ejemplo de implementaci\u00f3n: Tanesha<\/h4>\n\n\n\n
Veamos un ejemplo usando este continuo. Tanesha sue\u00f1a con cambiar la vida de las personas sin techo en su comunidad. Sin embargo, tiene recursos limitados. Si vemos que ofrece solo servicios directos (es decir, administrar su propio comedor de beneficencia para personas sin hogar) como un extremo y pura abogac\u00eda (es decir, dedicar su tiempo a presionar al gobierno local para que cambie las leyes que afectan a las personas sin techo), las opciones de Tanesha se vuelven m\u00e1s claras. El punto medio es invertir el 50% de sus recursos en abogac\u00eda y el 50% en servicios directos. \u00bfCu\u00e1les podr\u00edan ser sus otras alternativas? Podr\u00eda decidir, por ejemplo, dedicarse principalmente a la abogac\u00eda y al mismo tiempo ser voluntaria en los comedores populares locales para comprender mejor los problemas de los afectados y ganar credibilidad.<\/p>\n\n\n\n
C\u00f3mo utilizar un marco de matriz de cuadrantes<\/h3>\n\n\n\n
La matriz de Eisenhower <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n Este marco explora la relaci\u00f3n entre 2 continuos en forma de cruz: uno es el eje Y y el otro el eje X. Estos se cruzan para crear 4 cuadrantes. Esto lo convierte en una experiencia de toma de decisiones a\u00fan m\u00e1s rica, y te permite observar la interacci\u00f3n entre diferentes elementos. La matriz de cuadrantes m\u00e1s famosa es probablemente la matriz de Eisenhower, que se muestra aqu\u00ed. Explora la relaci\u00f3n entre los continuos de importancia y urgencia.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplo de implementaci\u00f3n: Tanesha<\/h4>\n\n\n\n
Continuemos con el ejemplo anterior de Tanesha. Ella tiene recursos limitados pero quiere generar el mayor impacto. Entonces, crea la matriz de cuadrantes para ver sus opciones de servicio de una manera diferente. La matriz del cuadrante de Impacto versus Recursos a continuaci\u00f3n es poderosa para todos los l\u00edderes sociales, ya que este dilema es com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n
Matriz de Cuadrantes de Impacto frente a Recursos<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Tanesha tiene claro que quiere que sus servicios se encuentren en el cuadrante “Alto impacto, bajos recursos”. Por eso coloca cada una de las opciones de servicio que hab\u00eda desarrollado en su cuadrante correspondiente. Decide que organizar esfuerzos de promoci\u00f3n a trav\u00e9s de voluntarios y, en ocasiones, ofrecerse como voluntaria en comedores de beneficencia encaja en el cuadrante deseado. Tanesha incluye su matriz de cuadrantes y un continuo completo en todas las presentaciones a las partes interesadas para que comprendan su enfoque.\n\nLos marcos o estructuras son excelentes atajos para la toma de decisiones y la comunicaci\u00f3n. Son simples, f\u00e1ciles de entender y est\u00e1n listos para usarse una y otra vez.<\/p>\n\n\n\n
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Los grandes comunicadores usan marcos o estructuras simples para explorar opciones, generar consenso y crear un entendimiento com\u00fan. \u00a1Pru\u00e9balos!<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3945,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"nf_dc_page":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[13,12,1,10],"tags":[499,121,237,501,504,502,503,150,500],"class_list":["post-3977","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-do","category-know","category-leadership","category-social-leader","tag-analisis","tag-como","tag-comunicacion","tag-consenso","tag-continuo","tag-estructura-o-marco-de-trabajo","tag-matriz-de-cuadrantes","tag-planificacion","tag-toma-de-decisiones"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/tslc.ssquarestech.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Frameworks-880x490-1.png","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tslc.ssquarestech.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3977","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tslc.ssquarestech.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tslc.ssquarestech.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tslc.ssquarestech.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tslc.ssquarestech.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3977"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tslc.ssquarestech.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3977\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4004,"href":"https:\/\/tslc.ssquarestech.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3977\/revisions\/4004"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tslc.ssquarestech.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3945"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tslc.ssquarestech.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3977"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tslc.ssquarestech.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3977"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tslc.ssquarestech.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3977"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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