{"id":379,"date":"2019-03-21T17:48:55","date_gmt":"2019-03-21T17:48:55","guid":{"rendered":"https:\/\/thesocialleadershipcoach.com\/10-consejos-para-la-supervision-constructiva-parte-2\/"},"modified":"2019-03-22T19:57:22","modified_gmt":"2019-03-22T19:57:22","slug":"10-consejos-para-la-supervision-constructiva-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tslc.ssquarestech.com\/es\/10-consejos-para-la-supervision-constructiva-parte-2\/","title":{"rendered":"10 Consejos para la Supervisi\u00f3n Constructiva – Parte 2"},"content":{"rendered":"

Los l\u00edderes sociales a menudo me preguntan: “\u00bfC\u00f3mo superviso a las personas sin lucir como un ‘jefe’?”. Ellos buscan ser s\u00ed mismos mientras supervisan el progreso de los empleados\/ voluntarios. Aqu\u00ed te indico mis 10 Mejores Consejos para la Supervisi\u00f3n Constructiva<\/strong>. Para ver los primeros 5 consejos, haz clic aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n

Reconoce la humanidad de tu equipo<\/strong><\/h2>\n

“Esto es trabajo, no es nada personal” \u2013 esta frase suena tonta, \u00bfno? Cuando hay seres humanos involucrados, todo es personal<\/strong>. Una organizaci\u00f3n es un grupo de personas, no robots, que buscan el logro de objetivos comunes. Las personas que trabajan contigo tienen sus propias necesidades, sue\u00f1os, fortalezas y problemas. Ten esto en cuenta en todo lo que hagas.<\/p>\n

No te preocupes por las cosas insignificantes<\/strong><\/h2>\n

Si no es importante en el gran esquema de las cosas, \u00a1d\u00e9jalo ir!<\/strong> El primer instinto de un gerente es centrarse en aquello que est\u00e1 mal, sea grande o peque\u00f1o. Por lo tanto, dejar ir lo insignificante requiere mucha pr\u00e1ctica. El primer paso es determinar qu\u00e9 elementos realmente requieren tu atenci\u00f3n. Mi herramienta favorita para esto es la matriz cl\u00e1sica de Eisenhower<\/a>. Esta matriz te muestra qu\u00e9 hacer, planificar o delegar, de acuerdo con su importancia y urgencia.<\/p>\n

S\u00e9 consistente<\/strong><\/h2>\n

\u00bfAlguna vez has tenido un supervisor que dijo algo hoy y ma\u00f1ana te dice otra cosa? Probablemente te sentiste confundido e inseguro en tu rol. La consistencia constituye claridad<\/strong> y estabilidad. Los gerentes consistentes inspiran confianza y refuerzan la cultura organizacional. Tambi\u00e9n son un gran ejemplo de liderazgo para empleados, voluntarios y participantes.<\/p>\n

S\u00e9 un mentor la mayor parte del tiempo, y un “jefe” solo cuando sea necesario<\/strong><\/h2>\n

Como supervisor, tu objetivo es tener empleados felices y capacitados que produzcan los resultados necesarios. Puedes lograr esto de manera sostenible al asesorar a quienes trabajan contigo. Un mentor-gerente ense\u00f1a y asesora<\/strong>, y as\u00ed invierte en el crecimiento de los empleados. Los empleados y voluntarios aprenden mucho m\u00e1s a trav\u00e9s de la discusi\u00f3n y la pr\u00e1ctica, que siguiendo \u00f3rdenes a ciegas. Puedes ser un jefe estricto solo en situaciones de crisis, cuando necesites un cambio r\u00e1pido o cuando hayas intentado todo lo dem\u00e1s.<\/p>\n

Cu\u00eddate primero, para poder cuidar de los dem\u00e1s<\/strong><\/h2>\n

Una vez escuch\u00e9 a Oprah decir que: \u201cLa vida es como un avi\u00f3n. Aseg\u00farate de ponerte la m\u00e1scara de ox\u00edgeno primero, para que puedas ayudar a los que est\u00e1n a tu lado” \u00a1Esto es muy sabio y cierto! Los l\u00edderes sociales tienden a correr a hacer cosas por los dem\u00e1s. Pero esa es una receta para el estr\u00e9s. Cu\u00eddate para poder darle a tu equipo lo mejor de ti<\/strong> por muchos a\u00f1os.<\/p>\n

Espero que estos consejos te ayuden a convertirte en un supervisor m\u00e1s constructivo para tener un equipo saludable y efectivo. Por favor comparte tus comentarios aqu\u00ed abajo. Igualmente, no olvides suscribirte para recibir la infograf\u00eda \u201c10 Consejos para la Supervisi\u00f3n Constructiva\u201d.<\/p>\n

\"supervision<\/a>

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